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（續）
本來寫了一狗票，有的沒的，看了以後不禁啞然失笑，覺得在自說自話（就是自以為是啦！），沒有必要！以下就簡單的寫出三點淺陋的看法：
前提：所有影響市場的因素都可以分成「制度面」與「行為面」，而一般所熟悉的「供給」、「需求」其實就是這兩大因素再與「有限資源」交互作用造成的結果。資源面這裡不談，因為資源面因素變化不大。事實上，除了 “制度” 和 “人”，臺灣攀岩界擁有的資源相當有限。
（一）「制度面」－ 看得出來，山協的走向是把自己定位成 “臺灣的 IFSC”，殊不知我們的攀岩市場可能還沒有成熟到需要一個類似 IFSC 的國內管理機制。
僅供山協參考：任何制度可能成為「掠奪者」，也可能是「管理者」，也可能是「催生者」。現階段臺灣需要的制度是「催生」，「管理」只是附帶。如果一味的將攀岩有關制度定位在管理，很可能不自主的就限制臺灣攀岩運動的發展。
簡單的做法：取消 CBT 墜落不合格的規定，讓 CBT 成為鼓勵、推廣攀岩運動的極佳機制（而不是關卡），甚至讓岩館去做 CBT，給它們誘因擴大市場。
（二）“人” 的行為面：消費絕對能刺激市場，而不好的行為會影響一般人對攀岩運動的認知，尤其是對新人。
簡單的做法：進岩館就應付費，不要耍特權，這種行為是會擴散的。特權不代表尊嚴，一個攀岩者的尊嚴是植基在爬得盡不盡心力，而不是「免費」。如果您不是岩場的管理人員（或教練）或維護者（或定線），就應付費。
一些學校所屬或公共設施的岩場也應酌量收取費用，臺灣的攀岩者應該學會「羊毛出在羊身上」、「使用者付費」的基本觀念，不要小看那區區50、100元，很多的市場就是這樣一點一滴累積活絡起來的，沒錯，「自私自利」是經濟原理的哲理起源，可是消費才真正是市場存在的原因和動力，您想享受攀岩的樂趣？您想享受人工、室內岩場的安全和便利？付費！
（三）最後，有關人工（室內）岩場：
簡單的做法：要勤勞，勤換線，而不是把點鎖滿，幾個月（幾年）不換，然後用 “點” 的方式定線。顧客可以這麼作，但岩場的管理者不行。岩場的天職是設計出好的路線讓來的人能夠爬的盡興，甚至學到一些技巧，有滿足也有挑戰，這種路線不是用光筆可以點出來的。
試試看如果所有手點、腳點都不能共用，您能點出多少的路線？勤定線，真正的定線，和不同程度的顧客聊天，看她他們想要、需要什麼樣的路線，然後定出來，這樣不但讓顧客對岩場有認同感，同時可以增進您自己的定線能力，一舉數得。臺灣定線員訓練偏比賽型，不太著重消費型（或訓練型、運動型），這種觀念不改，對市場幫助不大。
就這樣，簡單的三點，不難做，都是一些小改變或小事情。也許吧，您會說：「太一廂情願了！」那我會說，臺灣的市場小，小市場有先天上的缺點，但有一種特性，就是每一個人的行為都可能改變市場。我也會說，我只是一個老而顢頇的攀岩者，而且非常自私自利，我只希望我爬岩爬的愉快，希望我爬岩的環境是健康的、有活力的，這樣我就可以爬的更爽！
為了這個希望，我能夠做到上述的第二點。這樣我爬岩不但爬的汗漬漬，還抱持者希望。有希望不是很美嗎？
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