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舊 2008-08-05, 15:15   #16
rogerjia
攀言癌症患者
 
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rogerjia
該檢討

[quote=大濟;20127]把這六個月來對臺灣攀岩界觀察心得啦迪賽一番!

臺灣沒有比賽型的選手。如果有,黃百樂和李虹瑩勉強可算是,男的沒有。我心目中所謂的「比賽型選手」是:把比賽當作天職,除了奪名別無它心,企圖心強,訓練有毅力有計劃(一兩年長計劃),個性謙虛,永遠知不足,不抱怨硬體不好經費不足等等,也不會為人間俗事分太多心。

我覺得小傑、恩志、小祁、榮緯等速度賽選手雖然都是非職業選手,但是他們對速度賽訓練用心,是很值得鼓勵的當然小翔與虹瑩的鬥志還是很強的,還是雖然山協的速度賽15米標準岩場只有蕃薯藤一座,在沒有政府的補助,我們還是設置完成,也自行開發了一套速度賽計時器,提供給我們的選手做訓練。

而我們現今所謂的選手是:志在參加(國際比賽)但不在奪標,比賽時永遠有心理因素,比賽前後倒是常為一些有的沒的吵的很有氣魄,練習是幾天的熱度,但總有人抱怨奬金、訓練、環境等誘因不夠,等等。這樣下去,總有一天,一場比賽工作人員會比選手和觀眾還多,決賽路線難度不到 5.13 也沒人能完攀。

目前觀眾確實比選手還多,青少年組比甲組與乙組多,但說實在得觀眾確實也不多,觀眾不多的原因很多,有時候真的太熱,熱到觀眾受不了,真希望未來能像日本kazo體育館一樣的室內攀岩場,觀眾至少會多一點。

除了比賽,運動攀登在臺灣也被「推廣」的太偏狹。 CB-Test,ABC-教,ABC-裁等「公器」把攀岩的人訓練成涵養和觀念普遍的都不足。除此,臺灣很多推廣攀岩的主事者忽略了一個事實:傳統攀登是運動攀登基礎的根,也是終極的果。只有在臺灣,傳統攀登會淪落到稀有動物,不但瀕臨絕種,還被多數的選手看不上眼,這樣的攀岩價值觀也算臺灣的另類奇蹟。

中華山協在運動攀登方面確實著墨較多,因為他負責國內的運動攀登選拔業務,培訓業務、教練、裁判講習、CBT 等。但事實上傳統攀登並不會因攀委會辦活動而降低,很多民間團體都有在這方面努力。 傳統攀登尤其是龍洞岩場等問題,因牽涉到風景區管理處等政府機關問題,不是山協想推就能推的問題。攀委會這一部分確實力有未逮。

談到推廣,中華山協握有權力資源但不曉得該作什麼事,倒是會全心全力為了一些個人行為在那裡大做文章。

山協的權力是很薄弱的,委員會經理事會通過的辦法,送體委會核備的辦法,都可以因民意代表的關切、上級指導單位的關切而改變,改變後並沒有大家很開心,還要被各團體質疑老是用專案辦理,弄得我們裡外不是人。其實山協資源也很有限,從2006年要一個北部訓練岩場,要了幾年也沒有,2006年山協理事長就自己掏腰包進口的先鋒賽岩板到中央大學現在也還沒蓋起來(應該今年就會建成)。2008年的世界盃連一個岩場與比賽場地都無法獲得政府的協助,導致難得申請成功的世界盃就忍痛放棄辦理。
其實山協真的資源很有限。

臺灣的攀岩界現有生態,要推廣,扎根的工作很重要,尤其是青少年,但中華山協在這方面的努力少的可憐。倒是一些民間團體把青少年扎根當成職志,但這些民間團體主事者鮮有互相交流,所謂的「小池塘裡的大魚」心態將地區性的推廣成了勢力範圍劃分的因,閉門造車也成了果,這樣子搞下去,現在的努力了不起造就一些「本土」明星,臺灣本地爽爽而已。

基層的推廣的工作其實不應由山協自己辦,基層推廣是由各地區的攀登團體、教練去做,山協去辦理基礎攀岩推廣課程或者是去包攀岩課程,只是會讓人覺得山協與人爭利而已,山協攀委會是負責教練制度的建立,我們知道很多俱樂部都有在做基礎紮根工作,而我們作的是訓練教練、裁判、定線員的業務。如果有相關的委託案,我們也是委託各團體去辦理。

像今年我們已經辦理了一次亞錦賽國手選拔、一次的全國錦標賽、團體也辦理一場蕃薯藤速度賽、一場拓荒杯抱石賽、四期的CBT、一期C級教練講習、一期C級裁判講習、一期A級裁判講習、未來還有一期A級教練講習。 這也是攀登運動的基礎紮根工作,不是嗎。
這幾場比賽中,也增加了乙組及青少年組的比賽,不少青少年組選手也已慢慢出頭了,如林格正、洪雅婷、小天等等,都已經有了傑出表現了。

所以,「小池塘裡的大魚」可能就是暫時的結論吧!臺灣不大,小池塘倒挺多的,大魚也多。大魚相輕,很想搞大自己的小池塘(搶舞台)。搞來搞去,池塘就越搞越多,就越搞越小,大魚搞不清楚,因為越這樣搞就很容易認為自己越搞越大,越大就約相輕,而中華山協的種種「制度」只是助長這種風氣而已。

現在台灣的攀岩的大池塘是不多,小池塘是不少,如果未來池塘很多,魚也很多,池塘慢慢多到會連結起來,池塘就會連結到河流,魚就可以慢慢游到海洋,未來大家的可以游空間就會變大囉。

我也希望岩友能夠給予攀委會指正,如果有資源做不好,該檢討。 沒資源做不好也該檢討。 比賽人數越來越少,該檢討。比賽沒獎金,更要檢討。團體制度是否不好也該檢討、CBT合格率越來越低該檢討,該檢討的太多了。

ROGER
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