[大濟]

今天心情好。早上跑步，前天爬的酸痛一掃而空。又看了臺灣報紙，知道很多人選擇了沉默，證明意識形態又回到了平衡。平衡是好事，證明幾個不學無術、把恨當成愛的歷史寄生蟲（在歷史裡寄生的蟲）沒有起太大的作用。

就寫一些東西好了！寫東西會被人罵。無所謂，反正心情好。

IDEA 的高官們別見笑，只是一些淺見。看看就好，當成荒謬也行，提供參考而已。

IDEA 的規畫很具體。所以只談重點：

１）由收費、時段資料看不太出來 IDEA 真正的經營方針。不過由親子的收費來看，您們的方向可能缺少了「社區長遠發展」的考量。

「社區」 又叫 「商圈」。一個商圈大概就是能提供您每月（季）損益平衡點（break-even）所需潛在人口的地理區。北投在商圈性質而言，比 Y17 要好。腹地較大、銷費組成呈多樣性．而且團體、家庭銷費潛能很大。

所以您將營運重點放在團體、親子是對的。但您忽略了它們事實上在銷費能力、銷費目的上是不同的。從收費標準看的出來，您將它們一視同仁。但您忽略了：公司、團體比較是 “純消費”，而家長們比較是 “投資消費”；公司、團體的消費可以沖銷，家長不行；除了花錢，家長還需要花時間陪孩子爬，公司、團體不用。家庭消費仍屬個人行為，非團體消費行為 . . .

既然是鎖定社區或商圈作為基本的營運方針（除非您不是），為何把團體、親子的收費、時段弄成現在的 “一樣” 但 “事實差別待遇“？在商言商，如果差別待遇可以促進營業額也罷。但會嗎？家長們會算的。誰會一而再、再而三的去作又花時間、又花錢的苦差事？如果不幸被我言中，您將會損失一些商圈中最重要的潛在顧客群，這對您而言是一種損失，對臺灣的運動攀登發展何嘗不是？

２）有關 「社區」、「商圈」的開發 ﹣﹣如何 “投資” 和促進 paradigm shift、運動攀登的深耕和廣耕。待續 . . .

３）有關 C 級教練的人力資源運用 ﹣﹣belay-er？不如配合以上的深耕和廣耕。待續 . . .

４）有關 Gri Gri 的使用規定 ﹣﹣不覺得有些反應過度、矯枉過正了？待續 . . .

５）有關 Lady Night ﹣﹣這個非常、非常落伍、不夠現代、有夠奇怪的點子。待續 . . .

６）有關「安檢卡」﹣﹣一個「公共財」不當使用的最佳例子。待續 . . .

嗯，快成了「X 嘴」了。