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人物專欄 攀岩,登山,雪地及戶外探險人物專欄

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舊 2009-02-08, 15:47   #1
林友民
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文章: 406
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Climbing Ice 作者 Yvon Chouinard 簡介

回 Climbing Ice 冰攀中文版 - 目錄

資料來源 Wiki, http://en.wikipedia.org/wiki/Yvon_Chouinard
譯者: 林友民

Yvon Chouinard 伊凡‧修納德

伊凡‧修納德,1938年生於美國緬因州,他是一位攀岩者、環境保護者、也是一位戶外運動器材企業的老闆,以從事登山運動、發展登山器材、以及經營戶外運動器材企業而著稱。

修納德也是一位衝浪著、泛舟者、縱鷹人、以及釣客。他還是一位作家,起初專注在討論與登山運動與登山倫理相關的議題,近來則綜合了倡導環境保護以及以慢速而健全的方式企業經營的概念等議題。

早年生活 Early Life

修納德的父親是一位法裔加拿大鐵匠,這門功夫後來也成為修納德創業的根基。1946年修納德一家從緬因州搬到南加州。修納德早年的登山夥伴包含羅耶‧羅賓斯 (Royal Robbins)、湯姆‧佛羅斯特 (Tom Frost) 等人[1]。修納德是秀巒俱樂部(Sierra Club) 的成員之一,他也創立了南加州的縱鷹人俱樂部 (Southern California Falconry Club),而探索鷹巢的經驗引領他走入了攀岩的世界[1]。為了節省開銷,他決定利用他既有的鐵匠技能自行打造攀登器材,爾後這也成為他創業的基礎[2]。

1971年,修納德與瑪玲達‧潘諾耶 (Malinda Penoyer) 認識結婚,她當時就讀於加州州立大學佛萊斯諾分校 (California State University, Fresno) 主修藝術與家庭經濟。

從約瑟米提攀岩者成為頂尖的登山者 Yosemite Rock Climber to Leading Alpinist

修納德是約瑟米提黃金時代的開拓者之一,1960年他參與了上尉岩鼻子路線 (The Nose on El Captain) 的第二登;然後在1964年與羅耶‧羅賓斯、湯姆‧佛羅斯特、卻克‧普拉特 (Chuck Pratt) 以無固定繩方式首登了上尉岩的北美岩牆 (North American Wall)。第二年,他與赫伯特 (T.M. Herbert) 分別以自由攀登的方式攀登了上尉岩的穆爾岩牆 (Muir Wall),進一步改良了這條路線先前首登的攀登風格。修納德也成為了最為明確表達攀登風格重要性的擁護者,而這是現代攀岩運動的基礎。

1961年,修纳德與佛萊德‧貝基 (Fred Becky) 兩人來到了加拿大落磯山脈,並且完成了幾項重要的首登記錄,包含:艾地斯‧卡維爾峰北壁 (North Face of Mount Edith Cavell)、布嘎布山區 (Bugaboos) 南霍瑟塔峰 (South Howser Tower) 的貝基-修纳德路線,以及唐納爵士峰北壁 (North Face of Mount Sir Donald) 的新路線。這幾次的攀登開啟了修纳德的想法,將約瑟米提大岩壁攀登的方法應用於山岳攀登。修纳德強烈擁護自由攀登,也對現代高水準的登山運動帶來了重要的影響。1961年,修纳德來到了岡克山區 (Gunks),自由攀登了當時此山區最困難的馬丁尼路線 (Matinee) 的第一段繩距,並且將高硬度鉻鉬合金材質的岩釘引入了這個地區,從而改變了此地沿襲已久的確保技術。1968年,修纳德與迪克‧道沃斯 (Dick Doworth)、克里斯‧瓊斯 (Chris Jones)、利托‧泰哈達弗洛利斯 (Lito Tejada-Flores)、道格拉斯‧湯普金斯 (Doug Tompkins) 五人,由一條新路線 (加州人路線) 完成了巴塔哥尼亞冰原名岩塔峰費茲羅伊峰 (Fitzroy) 的第三次登頂記錄[3]。

修纳德登山器材公司 Chouinard Equipment, Ltd.

1957年,修纳德購置了一部二手的煤炭鍛燒的設備,開始自製高硬度鋼質岩釘以攀登約瑟米提大岩壁。在爬岩與衝浪以外的時間,他後車廂載著自製的岩釘兜售來謀生。這些修纳德岩釘,對於1957~1960年間約瑟米提大岩壁攀登的興起有很大的貢獻。由於岩釘器材生意興隆,他就創立了修纳德登山器材公司。

1960年代晚期,修纳德與他的事業夥伴湯姆‧佛羅斯特 (Tom Frost) 開始研究冰攀器材,並且改良了在大角度冰壁攀登所使用的冰斧與冰爪等基本工具。這些新式的冰攀工具以及Climbing Ice這本專書的問世,開啟了現代冰攀運動的新頁。

1970年前後,修纳德發現他所製造的硬質岩釘對於約瑟米提岩壁的裂隙造成嚴重的損壞,當時岩釘是公司70%的收入來源[4]。1971~1972年間,他推出了一種新式的鋁質六角岩楔,以及另外一種後來不太成功的鋼質Crack-n-Ups架設固定點使用的器材,並且大力推廣這些器材與潔淨式的攀登風格 (Clean Climbing)。這種新觀念一方面摧毀了公司原有主要的收入來源,另一方面成功的改變了攀岩運動的發展方向,並且將企業發展帶入到了一個新的境界。

1989年,修纳德登山器材公司宣佈進入了破產保護程序,以保護公司免於受到商品保固責任法律訴訟的追索,爾後修纳德登山器材公司的有形資產由企業員工透過企業破產程序 (Chapter 11) 取得,並且重新成立的黑鑽登山器材公司 (Black Diamond Equipment, Ltd.) [4]。

巴塔哥尼亞公司與環保主義 Patagonia and Environmentalism

修纳德以經營巴塔哥尼亞公司這個戶外運動服裝與裝備公司最為人所熟知。1970年一趟蘇格蘭登山之旅後,他帶回來一些橄欖球衫銷售非常成功[5]。從這一點出發,巴塔哥尼亞公司爾後發展出一系列高品質的戶外運動的服裝。

事業的成功也帶來相對的社會責任。修纳德認知到企業的獲利,也有機會為員工達成個人的目標。因此修纳德承諾要讓巴塔哥尼亞公司成為一個傑出的工作場所,也要扮演環保運動重要的資源。1984年起,巴塔哥尼亞公司開始提供企業內的有機餐飲與員工的嬰幼童照顧服務[6]。1986年,修纳德進一步投入環保運動,將公司營收的1%或是公司淨利的10%,兩者較大者,提撥出來投入支持環保運動。這項承諾也支持員工以有薪方式,為當地的環保計劃提供全職的服務。

修纳德登山器材公司1972年度的產品型錄,對於北美洲潔淨式攀登運動帶來了極大的影響,這個影響力持續至今不墜。這份型錄比較像是一本論文集,而非一般的型錄,岩釘對於岩壁造成的破壞已經消弭,而這一份型錄仍是年輕一代登山者的聖經,他們絕不會購買岩釘,也不會在岩壁上敲入岩釘。

1990年代早期,巴塔哥尼亞公司環保稽核發現一項驚人的調查結果,他們發現種植棉花竟然是破壞環境重大的殺手。1994年,修纳德承諾全面採用不含殺蟲劑的棉花,這個需求同時也創造了加州的有機棉花產業。

著作

伊凡‧修納德 (1982). Climbing Ice. 美國紐約藍登公司出版.
ISBN 0-87156-207-3.
伊凡‧修納德 (1982). Let My People Go Surfing. 美國紐約企鵝公司出版.
ISBN 1-59420-072-6.
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